Должностная Инструкция Руководителя Проекта, Строительство

 
  1. Должностная инструкция руководителя. Должностная инструкция. Руководителя проекта.
  2. Должностные инструкции разрабатываются руководителем. Должностная инструкция.
  3. Должностная инструкция руководителю. На должность руководителя проекта назначается.

Должностные Инструкции Сотрудников

Содержание. Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Развитие бизнеса в нашей действительности строится по современным лекалам, стандартам организации и управления. Кто этот человек, который встает на переднем крае преобразующих мир событий? Кто ведет за собой временные коллективы к преодолению рутины и строительству нового? Это руководитель проекта, обладающий особыми чертами характера, владеющий специальными навыками и способный браться за уникальные задачи.

ОБЗОР ЗАРПЛАТ.ру - это интерактивный инновационный подход к управлению затратами.

Профессиональный менеджер уникальной задачи Руководитель проекта (менеджер проекта, project manager, PM) – лицо, наделенное ответственностью и правами по руководству работами в рамках проектной задачи. Делегирование PM соответствующих полномочий производят инвестор или заказчик на основе контракта, существенные условия которого и KPI согласовываются еще на стадии разработки устава проекта. Менеджер прилагает усилия для создания благоприятных условий выполнения в согласованный срок и без превышения бюджета. Должностная инструкция РМ Менеджер проекта – это не столько должность, сколько роль, которую берет на себя сотрудник или внешнее лицо, призванное реализовать уникальную задачу.

Нужно учитывать, что функциональный работник, приписанный к конкретному подразделению, службе, зачастую выступает руководителем проекта и даже не одного. Это в современном бизнесе вполне естественно. Потребности менеджмента развития приводят к тому, что проектная архитектура выделяется в структурах компаний в отдельную организационную надстройку. Если такое происходит, то и потребность в профессиональных PM также усиливается. Соответственно, появляются выделенные штатные единицы со всеми вытекающими последствиями: профессиональный профиль, должностная инструкция, система оплаты труда и т.д. По конкретному проекту приданные полномочия, ответственность описаны в уставе.

Расширенные требования к правам, обязанностям, умениям и навыкам, образованию и другим параметрам фиксируются в специальном документе, которым является должностная инструкция PM, пример которой представлен далее. Пример первой части должностной инструкции проект-менеджера Должностная инструкция, основная часть которой размещена в настоящей статье, также предписывает требования к социально-профессиональному профилю проект-менеджера. Как правило, это специалист с высшим экономическим или техническим (по профилю проекта) образованием в возрасте от тридцати до сорока лет. Он должен иметь опыт руководящей работы в менеджменте операционного или общего профиля (не менее 3 лет). Должностная роль PM выставляет условия к личным качествам руководителя: стрессоустойчивость, целеустремленность, предприимчивость, коммуникабельность и прагматичность. Чтобы полноценно выполнять обязанности, руководитель проекта должен уметь следующее.

Маневрировать в «плотном» потоке проектных событий, опираясь на знание законов и регламентов сферы финансов, экономики, техники и технологий. Легко переходить от локальных, очень конкретных вопросов задачного контекста на тактический и стратегический уровень функций управления, проявляя порой недюжинную эрудицию и интеллектуальную гибкость.

Демонстрируя политическую прозорливость, выстраивать гармонию между интересами индивидуальных исполнителей и всей команды, между стейкхолдерами разных уровней и ценностных ориентаций. Предъявлять окружению такие добродетельные качества, как справедливость, тем самым сплачивая команду без необходимости идти на поводу у коллективных и частных манипуляций. Проходить по «лезвию бритвы» между требованиями безупречности от команды и готовностью в нужный момент принять от нее результат более низкого уровня. Держать общую ценность и цели в фокусе внимания команды с тем, чтобы она регулярно мобилизовалась на едва различимый изначально успех. Быстро восстанавливаться после стрессов и, как ни в чем не бывало, добиваться своего, несмотря на трудности. Многое и многое другое Показатели результативности проект-менеджера Должностные функции и вытекающие из них обязанности являются общим базисом настройки PM на результат проекта.

Гораздо лучшим ориентиром служат для мотивирования менеджера цели, продукт, задачи проекта. Исходя из критериев успешности уникальной (проектной) задачи, формируются ключевые показатели результативности (КПР или KPI).

Инструкция

Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно. Должностные обязанности руководителя проектов Утверждаю (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее организационно - правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ - (наименование учреждения) 00.00.201г. Общие положения 1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов (далее – «предприятие»). Название учреждения 1.2.Руководитель проектов находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития. Должностные обязанности Руководитель проектов обязан: 2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

2.2.Определять и документировать зависимости между работами. 2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь. 2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта. 2.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки. 2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта. 2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта. 2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта. 2.10.Организовать собрания команды проекта.

2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. 2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана. 2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта. 2.14.Выбирать команду проекта. 2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта. 2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта. 2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения. 2.20.Контролирует изменения бюджета проекта. 2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта. 2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта. 2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы. Административная работа 3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.

3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов 3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно 3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно 3.5.Разработка документов: Планы, отчеты. 3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет 4. Права 4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта 4.2.Визирование документов: нет 4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития. Документация, регламентирующая работу 5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.

5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов. Критерии оценки эффективности труда 6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность. 6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

Должностная Инструкция Руководителя Проекта Строительство

6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков. 6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.

6.5.Выполнение бюджетных планов. 6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность. 6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам. Взаимодействие, обмен информацией Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов. Требования к квалификации 8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet) 8.2.Образование: высшее экономическое 8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral 8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет 8.5.Профессиональные знания: -управление временем; -навыки ведения переговоров; -принципы обработки информации; -стандарты и методологии проектного подхода; -менеджмент. Руководитель структурного подразделения: (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201г.

Должностная Инструкция Специалиста

С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил: (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20г.